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      • 為了守護雪域高原那一片凈土—記青海投資公司總經理申海森

        他是一個不善言辭的人,如果要用一句話形容他的個性的話,那就是訥于言敏于行。即使是今天走上領導崗位,擔負著中油投資100多名員工,近2個多億資產的管理工作,擔負著2.5萬戶居民,近千家工商業用戶的安全供氣工作,他總是言簡意賅,總是能夠抓住重點和關鍵點。用他的話說:一個人不要看他說了什么,而是要看他實實在在的做了什么。他的這種風格深深影響著我們。

        2004年他進入西寧中油燃氣,從一線干起,將自己的人生追求與城市燃氣緊密相連,在機房操作間,在下班后的辦公室,他勤勉工作,學以致用,努力充實自己,錘煉自己。短短兩三年時間,他就熟練掌握了城市燃氣相關知識,工作得心應手。

        2011年7月,申海森擔任海南中油燃氣總經理。他深知擔此重任,絕不是當官作位子,而是考驗自己有沒有干事業的意志力和實力。從組建公司,招聘人員,做項目規劃設計,辦理項目前期合規手續,項目征地……他帶領團隊攻堅克難,一步步將藍圖變為現實。面對項目建設初期簡陋的辦公及生活環境,他從沒抱怨過什么,更是拖著嚴重的腰椎間盤突出癥,奔波于海拔三千五百米以上的長輸管線施工工地。有一次,疼的沒辦法走路,施工現場又急需協調解決當地牧民因遷墳引發巨額賠償要求,他就躺在后排座,一方面與牧民協商,另一方面通過政府部門,請來有威望的活佛,做牧民的工作,順利解決了爭端。這些我們都看在眼里,記在心里。有這樣一位帶頭人,任何困難都難不倒我們!20111015日,僅用三個多月時間,海南項目順利通氣點火,那一刻,我們激動萬分,看著藍色的火焰,久久不能忘懷。

        2014年1月,由于出色的業績,申海森被任命為公司副總經理。上任伊始,公司面臨著資金短缺,銷氣量小,經營效益不佳的困境,如何快速扭轉局面,是他迫切需要解決的問題。

        彼時,隨著國家環保政策的加碼,推廣應用清潔能源已成為發展趨勢。他抓住機遇,準確定位,主動出擊,將市場開發作為首要工作任務。提出工業用戶采暖用戶增規模,商業用戶居民用戶增效益的發展策略,安排專人專項負責重點用戶,采取多種鼓勵政策,全力推進用戶市場開發。同時,主動與政府部門溝通,積極落實煤改氣政策,有序安排施工工期,保障了湟源及共和項目煤改氣能夠按時按量完成,不僅獲得政府主管領導的高度好評,也為公司銷氣量的快速增長提供了引擎。近五年,公司銷氣量年均增長130.5%,凈利潤年均增長123.1%,營業收入年均增長130.5%,中油投資跑出了加速度,在小縣城干出了大事情。

        為解決公司資金困難問題,他奔波于各級行政管理部門,積極爭取項目資金,了解和掌握國家有關政策。他相信沒有解決不了的問題,只有不想解決問題的人。正是在他的帶領下,公司上下一心,終于獲得一千多萬元國家藏區扶持資金(無償),解了燃眉之急。

        面對公司銷氣量的快速增長,他沒有守城,更多考慮的是如何使公司業績穩定提升。為此,瞄準西寧市車用LNG市場空白,通過合資合作模式,整合優勢資源,開辟多元化格局,力促車用LNG市場開發。本著培育市場,穩健投資,合理布局的發展思路,先后建成西寧生物園區LNG加氣站、南川工業園區LNG加氣站、馬場垣高速服務區LNG加氣站,形成近250余臺商砼車,50臺客運班車、10臺垃圾清運車及500余臺國境LNG貨車固定客戶,不僅擴大西寧市LNG車用市場份額,同時沿國道及高速路不斷擴展省內市場,成為青海省車用LNG市場龍頭企業,帶來可觀的投資收益。

        在提升公司經營效益的同時,作為公司安全第一責任人,申海森在安全生產上絕不含糊。可能會有安全問題,不行!”“在后期使用中有可能會出現隱患,不行!,無論在工程建設還是生產運營中,所有與安全生產相矛盾的事項必須以安全生產為前提。公司自成立至今,未發生一起責任事故,安全生產態勢長期穩定向好。

        他和經營班子一起,堅決落實集團公司管理理念和企業文化建設,結合公司實際,建立內部運營管理機制;通過請進來送出去的系統培訓,提升員工隊伍綜合素質;通過梳理業務流程,提升工作效率;通過實施內部管控體系,保障各項制度的落實;通過建立安全管理體系,確保公司長期安全發展;通過嚴格目標管理,建立科學的績效考核體系。

        申海森作為公司總經理,在自己崗位上,嚴于律己,以身作則,以高度的責任心和事業進取心,向股東,向社會,向員工交上一份滿意答卷。面對成績,他沒有故步自封,仍以飽滿的工作熱情,繼續創新思維,推動公司持續向前!

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